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我爱洗车：坑了170名员工，败光500万，CEO跑了
2016-01-01 墨鱼 618 次 创业资讯
上至总理，下到省长、创业园对创业者的鼓励，钱多人傻的投资人对项目的饥渴，媒体对融资的大肆报道，这一切让创业者昏了头：创业就好像等同于融资，天使轮了A轮，A轮了B轮、C轮、D轮·· -
e代驾裁员 创始人杨家军自述:我经历了过山车般的疯狂
2016-01-01 墨鱼 460 次 创业资讯
今日有爆料称，互联网O2O服务平台e代驾开始进行大幅度裁员，主要涉及技术和BD(商务拓展)等岗位，裁员比例达到30%。下午，e代驾发布声明，确认了裁员事实，并且e代驾CEO杨家军也已经证 -
国务院发布线上线下互动意见，鼓励O2O创业创新
2016-01-01 墨鱼 276 次 创业资讯
国务院今天印发《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》。此意见也是国务院首度就O2O发布的官方文件，并提出鼓励线上线下互动创新；激发实体商业发展活力 -
生鲜电商O2O：给菜品买保险，员工吃胖算工伤
2016-01-01 墨鱼 965 次 创业点子
导读 : 与青年菜君、爱餐桌等直接自己卖菜不同，味库是一个半成品净菜平台，整合的是两类B端。“北京有10万用户买过我们的菜，日订单峰值3000单，平均稳定在1000单左右，客单价接近5 -
O2O新模式：硅谷推出了“一键叫帅哥”，业务火到爆
2016-01-01 墨鱼 630 次 创业点子
旧金山硅谷有这么一家出租帅哥的家政公司，名字叫ManServants，直译过来是男仆的意思。公司的领导是两位好色的更年期妇女。基本上就是“一键叫帅哥”。她们创办这家公司是为了 -
养猪O2O项目：一个估值10亿美金的，市场分析和前景
2016-01-01 墨鱼 240 次 创业点子
我做养猪平台。我先砸钱，做地推，收购线下养猪场，然后做个app，在线上强力推广，贴钱卖，别人卖19块一斤，我卖一块钱19斤。每天半夜12点开放预购。秒杀。维度打击。干死所有卖肉的，然后 -
商业模式：“拼好货”拼团买水果会有啥不一样？
2016-01-01 墨鱼 371 次 创业点子买水果你会选择什么样的渠道？你可以选择水果店购买、网上生鲜平台订购等方式。而近来在朋友圈拼好货平台的“拼团订购”的方式悄然流行起来。约上自己的好友同事一同拼单就
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宠物也玩O2O：“我家靓崽”上门帮你，丑崽变靓崽
2016-01-01 墨鱼 901 次 创业点子
试想，为了排解孤单寂寞，你饲养一只萌宠作伴，可经过一天工作，精疲力尽时，还得为它洗澡、梳理毛发，甚至还要从网络上学习什么是挤肛门腺，这是何等的痛苦。如果这一切服务能像订外卖 -
懒人经济下，火锅上门服务火爆全城
2016-01-01 墨鱼 372 次 创业点子
在懒人经济盛行的今天，餐饮O2O服务快速兴起。创业团队开始注意到越来越细分的消费者需求，他们不止关注消费者吃什么，还关心在哪儿吃、怎么吃。挑食做的是非自有品牌的火锅配送 -
小猪巴士，想让没有班车坐的白领坐上通勤巴士
2016-01-01 墨鱼 609 次 创业点子
关于“互联网+”，目前我们看到的最多的是“互联网+上门”模式，这类服务的模式简单清晰，而“互联网+巴士”这个行业是怎样的？这次采访了小猪巴士的创始人王和，来聊聊互联网巴士这 -
O2O创业：城会玩，“轻食记”撬动城市轻生活
2016-01-01 墨鱼 569 次 创业点子
城里人有多会玩？6月18日，轻食记（公众号：Qbaking）正式上线，号称要教会大家正确打开烘焙的各种姿势；要拯救数以千万沉睡着的家庭烤箱；要小白用户在四步之内完成“高bigger”烘焙；让朋 -
打造高质量陪护O2O平台 “春风陪护”提供家人般的陪伴
2016-01-01 墨鱼 53 次 创业点子
全国第六次人口普查数据显示我国老龄人口共有17759.44万人，占我国人口比重13.32%，数据表明我国已经成为一个老龄化国家，老龄化的程度在不断的加剧。人口结构方面，我国的人口结 -
模式创新 吸引人眼球的餐饮O2O创业公司
2016-01-01 墨鱼 976 次 创业点子
衣食住行里面，食物这块的门槛最低，所以做的人越来越多。餐饮O2O行业，目前略有意思的模式有：①半成品菜；②社交、P2P、私厨类；③功能餐、早餐；厨师上门；④厨师上门等等。衣食住行四 -
6个案例告诉你 O2O最新的赚钱方式长这样
2016-01-01 墨鱼 900 次 创业点子
O2O，有人理解为单纯的商业模式，也有人把它当做是一种营销手段，那它到底是什么?单从概念上看，O2O是个舶来品，意思是Online To Offline(线上到线下)。现在只要产业链中既涉及线上， -
汽车服务O2O-Yocar周新楷：2014年，我们创业失败了
2016-01-01 墨鱼 494 次 创业故事
第一次，措手不及的教训让我们很想重重扇自己两个耳光，何为无知者无畏，在自己身上得到了充分验证。吃一堑长一智，这一阶段是我们错误最多的时候，其实也是我们团队积累最多的时候
